(일문일답)미래부 "부서간 벽 허물어 업무 혁신"

장석영 정책관 "

[뉴스토마토 황민규기자] 미래창조과학부가 부서간 벽을 허무는 조직문화혁신방안과 함께 사물인터넷(IoT), 핀테크 등 새롭게 부상하는 융합산업 분야에서 가시적인 성과를 위한 조직개편을 10일 단행했다. 

 

신설된 조직 중 가장 주목할 만한 곳은 인터넷융합정책관 신설이다. 인터넷융합적챙관은 사물인터넷, 핀테크 등 최근 유망분야로 부상하고 있는 인터넷 기반 융복합 서비스를 촉진하는 업무를 담당한다. 사물인터넷, 소프트웨어(SW) 등을 전담해 사업 창출에 주력한다.

 

조직개편과 함께 정책 실행력을 높이기 위한 조직문화혁신도 추진한다. '스마트 333'라고 명명된 혁신방안은 성과창출을 위해 보고체계, 부서간 업무협력 및 공조, 중복되는 행사·회의 등을 줄여 업무손실을 최소화하는 내용을 담고 있다.

 

다음은 장석영 미래부 정책기획관과의 일문일답이다.

 

◇장석영 미래부 정책기획관.(사진=뉴스토마토)

 

-조직문화혁신에서 수평적인 업무방식을 강조했는데 구체적으로 어떤 내용인가.

 

▲공직 사회는 부처간 벽이있다. 이를 극복하기 위해 미래부에는 지난해부터 11개의 협업 TF 운영해왔다, 중소기업, 창업, 콘텐츠 등 11개의 TF 운영하며 특정 실국에 얽매이지 않고 공동으로 참여하는 방식이다. 기존에는 벤처창업 부문에 창조경제국, 연구개발정책관, 정보통신융합정책관 등 여러 주체가 있었다. 이를 벤처창업 TF로 묶어 관련 과장이 함께 일하는 TF를 만들었다. 11개 TF 중 정규조직으로 흡수하고 격상시켜야 할 조직은 격상하고, 한시적으로 기능이 완료된 경우 폐지하는 식의 조직개편이 포함돼 있다.

 

영상회의는 가능하면 찾아가지 않고 영상으로 회의할 수 있는 방식이다. 불요불급한 사안이 아니라면 영상회의를 통해 문제를 해결할 수 있는 툴을 만든 것이다. 행사의 경우 타임매니지먼트와 관련돼 있다. 그동안 엇비슷한 행사가 많았다. 과천에서 서울, 대전 등 이동하면서 시간 낭비가 많았다. 그래서 행사를 20% 줄였다. 비슷한 종류의 행사는 통폐합하고 굳이 정부 행사가 불필요하다면 하지 않기로 했다.

 

-정보통신정책실이 개편됐는데 목적은 신산업 창출이다. 구체적인 방안이 있나.

 

▲IoT, 소프트웨어 등 인터넷을 중심으로 하는 새로운 산업간 연결성이 중요한데 정작 실국이 흩어져 있어 효과적이지 않았다. 그래서 대표적 신산업 기능을 하나로 묶었다. 경제적 효율성을 높인다는 차원이다.

 

-기존 정보통신방송융합실은 방송과 통신을 융합한다는 차원에서 만들었다. 이번에는 다시 분리가 된 셈인데.

 

▲방송은 방송 나름의 정책적 수요가 많다. 인터넷을 중심으로 ICT 분야에서 시급하게 요구되는 부분도 많다. (각자의 영역을) 특화시키려는 의지로 보면 된다. 또 방송이 인터넷, 정보통신 정책실에서 분리된다고 해서 장관과 무관한 별도조직이 아니다. 게다가 정보통신융합정책관의 경우 명칭 때문에 혼선이 많았다.

 

-미래인재정책국이 1차관 담당으로 이관됐는데.

 

▲인재국을 2차관 산하에 두었던 이유는 인재양성과 ICT를 같이 보자는 취지였다. 그런데 운영을 하다 보니 인재국 업무 중 많은 부분이 과학기술과 연관돼 있었다. 과학기술 정책과 인재양성을 묶어서 하는 게 좋겠다는 의견도 많았다. 현장 의견을 반영해서 인재국을 1차관으로 옮겼다.

 

-우주원자력 정책관이 거대공공정책관으로 확대됐는데 어떤 효과를 기대할 수 있는가.

 

▲거대공공정책관은 우주원자력 이외에도 핵융합, 가속계 등 다른 부분도 포함한다. 우주 원자력 부문에서 핵융합 등의 R&D 업무도 특화해서 같이하는 게 효과적이라고 판단했다. 아울러 기존 명칭에서는 실제 기능이 혼동되는 부분도 있었다. 심지어 연구공동체의 경우 뭘 하는 부서인지 모르겠다는 반응도 있었다. 거대공공정책의 경우 기초연구와 거대공공연구를 명확히 구분할 필요가 있다.

 

-이번 조직개편의 적용 시기는 언제며 후속 인사도 있나.

 

▲오늘 10시에 국무회의에서 통과됐다. 시행은 이달 16일 시행으로 판단하고 있다. 최양희 장관도 이번 조직개편에 맞춰서 새롭게 일하고 적극적으로 일하는 조직으로 변하는 것을 원하고 있기 때문에 후속인사가 있을 것이라고 본다.

 

-영상회의를 도입하는데 현재 얼마나 활용하고 있고 국회에도 도입되나.

 

▲국회에서도 적극적이다. 미래부를 담당하고 있는 미방위나 행정실 등을 중심으로 확산되고 있다. 입법조사관 등 국회에서도 적극적으로 활용하고 있다. 그동안 미래부, 미방위 간에 영상회의를 많이 하고 있었고 점차 확대해나갈 생각이다.