[뉴스토마토 최기철기자]김상조 공정거래위원장이 ‘이재용 삼성전자 부회장 뇌물사건’ 재판 증인으로 출석해 삼성그룹의 의사결정 과정을 공개했다. 김 위원장은 오래 전부터 ‘삼성 저격수’로 불려 온 학자이자 시민운동가로, 그는 아직 삼성은 이 부회장 체제가 완성되지 않았다고 지적했다.
김 위원장은 14일 서울중앙지법 형사27부(재판장 김진동)의 심리로 열린 이 부회장에 대한 공판에서 베일에 싸였던 삼성그룹 콘트롤타워인 미래전략실에 대해 자세히 설명했다. 박영수 특별검사팀은 그에게 미래전략실을 ‘커튼 뒤에 숨어 있는 조직’이라고 그가 표현한 이유를 물었다.
김 위원장은 “삼성그룹은 외형적으로 각 계열사별로 의사결정이 이뤄지는 것으로 알려져 있지만 그 모든 것이 사전에 미래전략실에서 취합돼 결정된다”며 “미래전략실이 최초 비서실에서 전략실 등으로 이름이 바뀌었지만 기능은 유사했다. 총수 일가의 지배력을 유지하고 승계 기획 집행을 결정하는 조직으로 판단됐다”고 밝혔다.
그는 “한국 사람들은 미래전략실의 역할이나 소속 구성원의 존재 자체를 모르는 경우가 많다. 삼성그룹 계열사에 많은 지분을 가진 언론조차도 잘 모를 정도로 운영됐다”며 “그룹에는 이런 역할을 하는 컨트롤 타워가 필요 하지만 문제는 조직이 그에 상응하는 법적 책임을 지지 않고 있는 것”이라고 지적했다. 이어 “막강한 권한에 비해 책임지지 않는 조직이라는 점에서 미래전략실을 ‘커튼 뒤에 숨어 있는 조직’이라고 표현한 것”이라고 설명했다.
김 위원장은 “지배구조를 연구하는 학자이자 시민운동을 하는 사람으로서 삼성그룹의 의사결정 구조가 가장 궁금해 삼성 미래전략실 고위 임원들을 만날 때마다 여러차례 물어봤다”며 “과거 이건희 회장이 건재할 때는 이학수 전 삼성전략기획실 실장이 참모들의 의견들을 모아 안을 마련해서 보고하면 이 회장이 최종 승인하고 계열사가 집행했지만, ‘이재용 시대’에는 이런 것이 아니라 이 부회장과 최지성 전 미래전략실 실장, 장충기 미래전략실 차장, 김종중 미래전략실 전략1팀장 등 4명이 외부 출장이 없는 한 매일같이 사무실에 모여 회의로 결정했다”고 말했다.
김 위원장은 이어 “삼성은 이 부회장 체제가 다 완성되지 않았다. 외람되지만, 내외부로 경영 지도력이나 카리스마가 확립되지 않았고 스스로 자신감 부족했기 때문에 집단 지도체제로 운영됐다고 생각한다”며 “미래전략실 핵심간부는, 4인 체제에서 이견이 있을 때에는 10개 중 4개 정도를 이 부회장의 뜻을 따랐고, 나머지는 참모들 건의대로 결정됐다고 말했다”고 밝혔다.
미래전략실은 창업주 이병철 선대 회장 시절 비서실에서 출발해 58년간 삼성그룹을 콘트롤 했다. 이 부회장의 뇌물 공여 사건에도 깊이 관여했다. 그러나 이 부회장이 국정농단 청문회에서 미래전략실을 해체하겠다고 공언한지 석달 뒤인 지난 2월28일 해체됐다.
'삼성 저격수'로 유명한 김상조 공정거래위원장이 14일 오후 서울 서초구 서울중앙지방법원에서 열린 이재용 삼성전자 부회장의 재판에 증인으로 출석하며 취재진의 질문에 답변하고 있다. 사진/뉴시스
최기철 기자 lawch@etomato.com
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