손태승 우리금융 회장 "인적·물적 최적화로 경영효율성 끌어올려야"

그룹 성장기반 확대 등 6대 경영전략 제시…임직원에 '리질리언스' 역량 주문

[뉴스토마토 신병남 기자] 손태승 우리금융지주 회장이 4일 임직원들에게 "경영환경의 불확실성이 심할 때는 잘 버는 것도 중요하지만 비용 효율성을 극대화하는 것이 우선"이라면서 "(우리금융) 지주사를 포함한 모든 그룹사는 인적·물적자원을 면밀히 분석하여 최적화해 달라"고 주문했다.

 

우리금융은 이날 보도자료를 통해 손 회장이 신년사로 이같이 말했다고 밝혔다. 그는 올해 경영전략 중 하나로로 경영 효율성 제고를 강조하면서 "선진 금융회사는 물론 국내 타 금융그룹들에 비해서도 우리금융의 CIR은 과도하게 높은 상황"이라면서 그룹체제 3년 차를 맞이한 만큼 CIB, 자산관리 등 그룹의 주요 사업 시너지를 강화해 경영 효율성을 끌어올려야 할 것"이라고 했다.

 

손 회장은 이 외에도 △그룹 성장기반 확대 △디지털 넘버 원 도약 △브랜드· ESG경영 강화 △리스크·내부통제 강화 △글로벌 사업 선도 등을 올해 주요 경영전략으로 꼽았다. 그룹 성장기반 확대와 관련해서는 "증권과 보험 등 비은행 부문에 대한 다방면으로 포트폴리오 확대를 모색해 그룹 성장을 위한 동력을 지속 강화할 것"이라면서 "아직 경쟁그룹들보다 그룹에 채워야 할 사업 포트폴리오가 많다는 점은 그만큼 우리의 성장잠재력이 크다는 의미"라고 평가하기도 했다.

 

특히 손 회장은 임직원들에게 올해 '리질리언스(Resilience·회복탄력성)'의 필요성을 강조했다. 그는 "외부 충격으로 수축한 스프링이 강한 활력을 통해 원래보다 더 강하게 튀어 오르듯이, 급변하는 외부 흐름을 민첩하게 파악하여 리스크를 걸러내고 새로운 기회를 발굴하는 혁신적인 기업만이 더욱 크게 도약할 수 있다"면서 코로나19는 우리 모두에게 커다란 위기이며, 위기의 터널 끝에는 준비된 기업과 그렇지 못한 기업의  생존 경쟁이 이뤄질 것"이라고 내다봤다.  

 

손태승 우리금융지주 회장. 사진/우리금융

 

신병남 기자 [e-mail]

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